🥴 Решение сложных проблем может быть проще, если использовать подход разделения на простые задачи. Творческий подход позволяет разделить сложную задачу на небольшие сегменты, что делает их более управляемыми и быстро решаемыми.
➡️ Руководитель в таком случае играет стратегическую роль, координируя действия команды и обеспечивая достижение общей цели.
📝 Эти сегменты могут быть разделены пространственно, по времени, между различными отделами компании:
1️⃣ Разделение по времени: Решение может быть разделено на две или более частей, которые решаются в разные временные интервалы. Например, одна часть может быть решена в краткосрочной перспективе, а другая - в долгосрочной перспективе.
2️⃣ Разделение по пространству: Проблема может быть разделено на части, которые решаются в разных пространственных областях. Например, одна часть может быть решена на уровне производства, а другая - на уровне продаж или маркетинга.
3️⃣ Разделение по параметрам: Задача может быть разделена на две или более частей, которые решаются путем изменения различных параметров или характеристик бизнес-модели. Например, одна часть проблемы может быть решена путем увеличения скорости процесса, а другая - путем снижения затрат.
4️⃣ Разделение по уровням иерархии:
Разные части большой проблемы, могут решаться на разных уровнях иерархии системы. Например, одна часть может быть решена на уровне компании в целом, а другая - на уровне конкретного отдела или подразделения.
📊 В стратегическом маркетинге существует множество подходов к выбору инструментов. Это зависит от характера проблемы и целей решения.
🔝 Но принцип остается неизменным – сложную проблему нужно дробить на небольшие и быстро выполненные задачи.
➡️ Руководитель в таком случае играет стратегическую роль, координируя действия команды и обеспечивая достижение общей цели.
📝 Эти сегменты могут быть разделены пространственно, по времени, между различными отделами компании:
1️⃣ Разделение по времени: Решение может быть разделено на две или более частей, которые решаются в разные временные интервалы. Например, одна часть может быть решена в краткосрочной перспективе, а другая - в долгосрочной перспективе.
2️⃣ Разделение по пространству: Проблема может быть разделено на части, которые решаются в разных пространственных областях. Например, одна часть может быть решена на уровне производства, а другая - на уровне продаж или маркетинга.
3️⃣ Разделение по параметрам: Задача может быть разделена на две или более частей, которые решаются путем изменения различных параметров или характеристик бизнес-модели. Например, одна часть проблемы может быть решена путем увеличения скорости процесса, а другая - путем снижения затрат.
4️⃣ Разделение по уровням иерархии:
Разные части большой проблемы, могут решаться на разных уровнях иерархии системы. Например, одна часть может быть решена на уровне компании в целом, а другая - на уровне конкретного отдела или подразделения.
📊 В стратегическом маркетинге существует множество подходов к выбору инструментов. Это зависит от характера проблемы и целей решения.
🔝 Но принцип остается неизменным – сложную проблему нужно дробить на небольшие и быстро выполненные задачи.